"Was wollen Sie eigentlich mit agil erreichen?" Diese Frage stelle ich jedem neuen Kunden, wenn ich anfange, bei ihm zu beraten, denn erfolgreich zu sein bedeutet für jedes Unternehmen etwas anderes.

Die eigenen Unternehmensvisionen und die Erfolgskriterien sind viel wichtiger als alles, was ein Berater, Trainer oder Coach als sinnvoll ansieht. Ich habe mich deswegen einem Weg zu Agilität verschrieben, der die Bedürfnisse des Kunden und seines Marktes berücksichtigt. Das bedeutet, dass das Ziel bei einem Kunden Innovation heisst, bei einem anderen müssen viele verschiedene Kunden zufriedengestellt werden.

 

Dabei ist es wichtig, evolutionär vorzugehen und die aktuelle Situation im Unternehmen zu berücksichtigen. Denn nur die Veränderungen im Unternehmen, die von der aktuellen Situation und den Bedürfnissen des Unternehmens getragen werden, werden auch erfolgreich sein.


Florian Eisenberg


Aktuelle Artikel im Blog

LKCE 2015

Die LKCE2015 in München war ein voller Erfolg. Zum einen, weil ich tolle Leute (wieder) treffen konnte. Zum anderen, weil ich spontan einen Vortrag halten konnte.

 

 

mehr lesen 0 Kommentare

Welche Fragen stellt man beim Daily Standup?

Scrum hat die drei Fragen des Daily Scrums. Gelten diese Fragen auch für ein Standup bei Kanban? Bei einem Treffen vor dem Kanban-Board stellen sich sogar noch viele mehr!

mehr lesen 0 Kommentare

Wie sieht ein Kanban-Team aus?

Führungskräfte stehen manchmal vor der Frage "machen wir Scrum oder Kanban"? Und wie muss dann das Team aufgestellt sein?



mehr lesen 0 Kommentare

Kanban: Verstehen, einführen, anwenden

Es ist da: Das aktuelle Kanban-Buch von Mike Burrows, übersetzt ins Deutsche von Wolfgang Wiedenroth und mir.

mehr lesen 1 Kommentare

Verfrühte Konvergenz durch elektronische Tools

Elektronische Tools sind in IT-Unternehmen äußerst beliebt, kaum ein Weg führt an ihnen vorbei. Beim Einsatz in Umgebungen mit nicht konsolidierten Prozessen können sie aber Schwierigkeiten erzeugen: Sie festigen den Status quo zu schnell.

mehr lesen 0 Kommentare