Ärger mit Agile?

  • Funktioniert Ihr Agil nicht?
  • Kommen die Teams nicht voran?
  • Bleiben die versprochenen Ergebnisse aus?
  • Retrospektiven sind Laberrunden?
  • Viel Invest, wenig Return?
  • Hören Sie nur Durchhalteparolen?
  • Steht Ihnen das Business auf den Füßen?
  • Oder ist es schon besser, aber noch nicht brilliant?
  • Hindert Sie noch irgendetwas an der Hyper-Performance?
  • Haben Sie das Gefühl, Ihre Agile-Coaches und Scrum-Master könnten mal einen Blick von außen gebrauchen?

Lassen Sie sich helfen!

Schon andere Unternehmen sind an einer Implementierung agiler Praktiken gescheitert. Im Angesicht drohender Rezension und dem nicht wegzudiskutierenden Thema Digitalisierung können Sie es sich aber gar nicht leisten, zu scheitern. Oder überhaupt noch Zeit zu verlieren.

Agile-Trouble-Shooter: Die Lagebestimmung

Finden Sie schnell heraus, an welchen Punkten Ihrer Implementierung es hapert:
Vorbedingungen, Zielsetzung, Implementierung selbst oder Schlussfolgerungen aus beobachtetem Verhalten.


Meine Erfahrung aus über 10 Jahren mit agilen Implementierungen sagt, dass wir häufig mehrer Punkte anfassen müssen, um zu einer deutlichen Verbesserung der erzielten Ergebnisse zu kommen.

Um diese Punkte zu finden, biete ich Ihnen eine Lagebestimmung mit Änderungsvorschlägen an.
Diese können Sie dann alleine, mit meiner Hilfe oder mit der Hilfe anderer umsetzen.

 

Um den mittelfristigen Erfolg der Maßnahmen zu sichern, schließt sich ein paar Wochen nach dem Assessment ein Review der Veränderungen an.

Assessment


  • Vorbereitende Gespräche über Ziele und wahrgenommene Probleme
  • Intensives Assessment Ihrer Agile-Implementierung
  • Gespräche mit Beteiligten und Stakeholdern
  • Team-Level und darüber hinaus
  • Beurteilung der Situation
  • Quick-Fixes, wo möglich

Ergebnis


  • Präsentation/Workshop zu den Ergebnissen
  • Empfehlung von Maßnahmen, damit Sie Ihre Ziele erreichen
  • Schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse als Referenz und zur Verbreitung im Unternehmen

Die Empfehlungen sind erprobte und verlässliche Lösungen aus über 10 Jahren Erfahrung mit Agile, Scrum und insbesondere der Kanban-Methode.

Review


  • Diskussion der implementierten Veränderungen und der erzielten Effekte
  • Weitere Erklärungen zu Intention und Implementierung der Empfehlungen
  • Kleineres Nachsteuern, wo nötig
  • typischerweise per Video-Konferenz

Ihre Vorteile

  • Schnelles Ergebnis
  • Unabhängige Beratung
  • Hochwertige Erfahrung eines langjährigen Kenners
  • Kritische Beurteilung mit dem Blick für das Gesamtbild
  • Kreative Lösungen im Rahmen Ihrer Möglichkeiten
  • Billiger als weiter Monate im Dunkeln zu stochern

So kommen Sie zu Ihrem Assessment

  • Geben Sie hier Ihre Kontaktdaten ein. Ich melde mich umgehend bei Ihnen.
  • In einem Gespräch erläutern wir Ihre Situation, ich gebe Ihnen eine Einschätzung zum Umfang des Assessments.
  • Sie bekommen dann ein individuell auf Ihr Unternehmen angepasstes Angebot, denn der Umfang schwankt erfahrungsgemäß mit der Menge an Teams.
  • Wenn Sie dann das Angebot beauftragen, können wir normalerweise innerhalb weniger Tage bis Wochen beginnen.

So kommen Sie schnell zu einer Einschätzung Ihrer Lage und Empfehlungen für Verbesserungen.

Zögern Sie nicht, ich erstelle Ihnen gerne und schnell ein unverbindliches Angebot!

 

Ihre Daten werden für einen initiale Kontaktaufnahme und darüber hinaus nur im Rahmen einer Kundenbeziehung verwendet.


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