Jedes Unternehmen ist anders

Innovation, Betreuung bestehende Kunden, Wartung, Produktweiterentwicklung, Service Level Agreements – die Anforderungen an Unternehmen heutzutage sind vielfältig. Einen Prozess von der Stange zu finden, der diese Anforderungen erfüllt, ist fast unmöglich. Aufwändige Restrukturierungen bei der Prozesseinführung kosten Zeit und Geld und nehmen den Fokus von der eigentlichen Arbeit und dem xKunden.

 

Kanban bietet statt eines vordefinierten Prozesses ein Rahmenwerk, um die Arbeit in Ihren aktuellen Prozessen zu organisieren und diese Prozesse gemäß der Anforderungen Schritt für Schritt weiter zu entwickeln.

 

Ich bin einer der erfahrensten Kanban-Coaches auf dem deutschen Markt und beschäftige mich seit vielen Jahren mit der Kanban-Methode: Ich helfe Ihnen bei der Implementierung dieses Rahmenwerks für evolutionäre Verbesserung und betreue Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung Ihrer Arbeitsprozesse. Der Fokus liegt bei dieser Betreuung darauf, dass Ihr Unternehmen die Fähigkeiten erlangt, mit der Komplexität des Marktes besser umzugehen – durch dynamische Umgestaltung der Prozess und des Risikomanagements. 

 

Kontaktieren Sie mich, dann können wir über Ihr individuelles Angebot sprechen: Sie sind anders und verdienen ein individuelles Konzept.

Konzeptbestandteile

Ein Auftrag zur Betreuung und Beratung besteht immer aus vielen verschiedenen Tätigkeiten:

  • Training/Schulungen
  • Management-Beratung
  • Moderation bei Feedbackzyklen
  • Beratung in der Projektleitung – Risikoklassen, Optimierung der Durchlaufzeit, Führungsstile
  • Design von Kanban-Systemen
  • Bereitstellung und Adaption weiterer Modelle wie Scrum, Lean, Komplexitätsdenken

Für Ihre Organisation und deren Umfeld gibt es eine individuelle Zusammenstellung. Die müssen wir gemeinsam erarbeiten. Rufen Sie mich dazu gerne an: 0172/4297628